Parcours entrepreneurial
Construire des activités m’apprend les contraintes réelles des dirigeants : cash, temps, pipeline, équipe, décisions imparfaites.
À propos
Entrepreneur avant d’être technicien.
Je ne commence pas par « développeur web et marketer ». Je commence par la façon dont je regarde une entreprise.
Mon approche
Comprendre ce que vous cherchez réellement à obtenir. Identifier ce qui vous empêche aujourd’hui d’y arriver. Définir le résultat. Concevoir ce qu’il faut mettre en place. Formaliser un cahier des charges. Construire — seulement si c’est pertinent.
La technologie vient après le problème. Un site, une publicité ou une intelligence artificielle ne sont que des moyens.
Comprendre les dirigeants
Immobilier, bâtiment, habitat : des métiers de relation, de confiance et de cycles longs.
Marketing & technologie
Assez de technique pour concevoir et construire. Assez de recule pour ne pas en vendre pour elle-même.
Concevoir et construire
De la stratégie à l’exécution : cahier des charges, pages, parcours, CRM, automatisations, mesure.
Prochaine étape
Envie d’être compris avant d’être « outillé » ?
Le diagnostic est le bon point de départ.